11月5日上午，，，，扬州羽游投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。
。
。羽游药业党委书记、、羽游投资董事长夏春来出席会议，，羽游投资全体董事及公司高管、、、部门负责人参加会议，，公司总经理吴文格主持会议。。。

会议审议并通过了《关于成立扬州羽游投资有限公司董事会审计委员会的议案》、、、《关于成立扬州羽游投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，，，此次成立审计委员会、、、、薪酬与考核委员会将进一步完善公司治理结构，，为规范运营、
、、、科学决策提供坚实保障
，
，，，牛犇
、、、、胡长坤、、
、郭有军等公司董事均对各项议案表示认可与支持，，公司高管周良胜也结合日常管理实际等方面发表了建设性意见。。。

会上，，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，
，从三个维度明确当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，，，，正视挑战
。。。。从投资业绩上看，，，公司实体化运营以来
，，，
，投资方向明确，
，
，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，
，，，立足主业，
，，
，进一步巩固新能源
、
、、
、科技创新、、商业流通三大核心板块，，兼顾创新与风险防控
，，
，把握机遇
，，
，稳健前行；从内部管理上看
，，公司结构清晰，，，
，分工明确，
，，，但团队应对复杂局面、
、化解难题的能力仍有不足，，
，各部门需主动加强学习、、、、深耕专业，，，
，提升独当一面的能力。。。。

二是围绕主业，
，，精准发力。
。。。聚焦冲刺全年目标，，结合前三季度经营状况
，
，，要紧盯年度目标，，，细化举措、、
、
、全力推进，，，，确保全年目标顺利达成。。。。聚焦谋划明年工作，，要提前研究2026年发展规划与核心指标，
，建立科学考核制度，
，，，为明年工作开好局、
、
、
、起好步。。。。聚焦加强投后管理，，，投后管理是保障公司效益的关键，，，全体部门高度重视
、、、共同参与，，，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，，提升投资项目质量。
。。聚焦强化工作效率，，，，各部门需强化协同意识，，
，在明确分工的基础上加强配合，
，
，，切实提升整体工作效率，，形成发展合力。。。

三是凝心聚力，
，，共创未来。
。。。要保持战略定位，，，坚定发展信心，，目前公司人员规模有限，，，，要始终围绕新能源、、商业流通、、
、
、科技创新三大板块
，
，
，以新能源赋能科技创新，，坚定战略发展。。
。。要勇于担当作为，
，，，狠抓执行能力，，，，敢于担当、、、主动创新，，，
，提升执行能力，，，做到“说了算、、、、定要干、、、、干必成”
，
，，以务实行动推动发展。。。要坚持学习创新
，，，，提升专业能力。。围绕三大核心板块，，加强全生命周期管理、、商务谈判技巧等知识学习，，
，通过专业能力提升掌握发展主动权。。。要坚定合规底线，
，，弘扬诚信文化。。合规守法是企业生命线
，，，，要严守合规底线，，，遵守契约精神，，
，以诚信凝聚共识，，实现共同发展。。
。。

最后，，，夏春来强调
，，，
，三季度已收官、
、、
、四季度攻坚已开启，
，，新年钟声即将敲响，
，2026年作为“十五五”规划开局之年，，，，全体员工需心中有数、、
、
、提前谋划，，以更饱满的热情
、、
、、更务实的作风、、
、
、更有力的举措，
，，，全力以赴打赢四季度攻坚战、
、、夺取全年胜利，
，，共同谱写羽游投资发展新篇章。。
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